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来源:伊亲婴儿游泳设备  作者:   发表时间:2020-08-05 22:24:46

  这就是我们面临的一个现状。到今天为止,开始慢慢的开始暴露出来。那么更具典型的就是说,苹果没有自己的制造工厂,大家都知道,他的制造工厂,基本上都在中国,都是由中国另外一家公司来给他制造的。

  到今天为止,开始慢慢的开始暴露出来。这个上一次索尼的出现的问题,就是它脱离了整个电子行业技术的一个发展,它还沉浸于它所谓的自我创新的这样的一个氛围当中,跟社会的脱节,跟科技的发展在脱节,是它面临的问题。那先让我们一起来看一下这个话题的背景。

  他跟原来的索尼的创始人来讲,他们之间市场放在前面,还是技术放在前面,有过很长时间的争论。但是索尼这家企业是完全跟这种模式格格不入的一家企业,他是完全的、直接的进入的自主创新的这样一个企业。包括您说到的,像松下,夏普这一些企业,都经开始在落后了。

  我做电视机,我就专门生产电视机,或是研究电视机这一块。你可能突破不了某些方面的制约,我觉得可能这个跟他目前的另外一个原因,有很大的关系。索尼我们也知道,它收购了美国的电影公司,电影公司今天来讲,它依然为它能够带来比较好的一个收益。

  主持人:挺恐怖的。那这个爆发点是什么,它败在哪?孙伟:索尼是全球公认的,技术型的一个企业。说日本在模仿的过程当中,整个就全是这样一个道理,他们把这个产品解剖以后,他发现这个产品有改进的地方,然后申请专利,然后再返销到美国,这是日本企业成功的一段历史。

  另外的就是说,索尼还有一个很大的问题,索尼他是一个麻雀,他不是虽小,但是呢他是五脏俱全的一个企业。另外就是说,索尼在它的历史的发展过程当中,它更多的变化是一个量的变化,没有突破一个质的变化。这个,我记得韦尔奇到GE当董事长的时候,韦尔奇给GE的业务发展,定下了这么一个规矩。

  那么作为索尼来讲,它应该有理由,它可以从事电子行业的各个方面的一个产品和技术的研发。主持人:索尼发展的业务是相当广的,我看一下您是支持哪一种,就是有一些企业是,我做什么,我就专做什么。也就是说,你山寨是可以,但是山寨总是跟在别人后面的,由于你没有自主创新,你永远在技术上落后别人。

  所以我们看到苹果的发展,那么苹果,其实不光是苹果这个企业,包括美国的企业,它们也意识到,就是今天可以大量用简单的生产的工具,智能的工具生产的产品来讲,都无法和中国来竞争。对日本我们现在不知道它朝哪个方向走,所以日本发展到今天,我们其实来讲,可能是日本的整个产业,要做一些根本性的调整,而不仅是索尼一个自己的企业。欢迎来到商界透视镜,我是贺莎。

  那么人往往有一种思维的定势,就是说他们习惯于这样的一种思维,而且我们知道,现在技术的更新是非常的快的,索尼在历史上曾经有过一段时间,差点出现问题。包括去年日本的大地震,大地震以后,华强北的电子元器件马上涨价。也就是说,你山寨是可以,但是山寨总是跟在别人后面的,由于你没有自主创新,你永远在技术上落后别人。

  实际上高端的,我们今天会认为美国最好的,中低端的中国也不错。就是说可能存在一个资金的问题,企业再往大的时候,人的问题,现在很多企业有钱,很多企业里面有很多的项目,但是现在企业遇到最大的问题说,没有人去做这项目。但是呢随着科学技术和知识的普及以后,百姓越来越对这些知识有所了解,这个时候企业的一个发展,企业的研发,企业的产品,就开始工程师说了算的时候,就转向了消费者说了算,也就是说顾客说了算。

  那么中国的企业来讲,董事长、总经理跟老板就是一个人,这是绝大部分企业的现状,那么在美国来讲,西方国家来讲,董事长不一定是老板。企业的发展不外乎于几种形式,更多的企业,尤其是中国的电子制造企业,基本上的发展就是,一开始就是代工,代工完了以后,第二步是模仿,第三步就是做一些技术的改进和自己的创新,最后一步走到技术创新。因为我们很多的,在这方面还是依赖于日本的。

  但是我们也看到了很多企业在增员,如果业绩很好的时候,它一定扩大人员。您觉得呢,您看好他的未来发展吗?孙伟:索尼就是应该来讲,已经换了几任的董事长、CEO。主持人:危机感。

  它是从中发现,这些产品可以改进的地方。董事长是什么呢,是做决策的,董事会,老板请他来做决策的。所以索尼要向苹果这样的公司,而去借鉴苹果发展的经验,也就是说,你今天一个企业,你事无巨细全是自己来做的时候,你创新的动力就会减弱。

  所以,就是它应该放弃它不具优势的一个方面,把它具有优势的一个方面要扩大。而且由于他这些人,插手这样的决策,让他真正的决策,有些时候有点无所适从。所以,刚才我们前面提到,就是说中国企业电子行业当中,我们现在很多的企业,一些核心的元器件也好,部件也好,是依赖于海外供给,依存度相当的高。

  所以这一块来讲,就是说很多企业在管理方面,可能未来就是很多企业,要逐步地做一些调整,已使企业更加适合于我们,整个现代化的企业的治理,那么才能够让企业,更加稳固地向前发展。索尼我们也知道,它收购了美国的电影公司,电影公司今天来讲,它依然为它能够带来比较好的一个收益。但是索尼这家企业是完全跟这种模式格格不入的一家企业,他是完全的、直接的进入的自主创新的这样一个企业。

  现在索尼出现这一个危机,索尼的有一个前员工他是说过,他已经看不到索尼东山再起的机会了,或者是找不到他东山再起的理由了。今天我们节目到这儿,下期再见!其实,我们看它的数量都是以万人来计,相对于这样的一个企业来讲,它可能,绝对数来讲是比较大的,相对数来讲不一定很大。

  所以韦尔奇当时砍掉了很多,他认为他们没有竞争力的一些企业。也就是说,你山寨是可以,但是山寨总是跟在别人后面的,由于你没有自主创新,你永远在技术上落后别人。企业的发展不外乎于几种形式,更多的企业,尤其是中国的电子制造企业,基本上的发展就是,一开始就是代工,代工完了以后,第二步是模仿,第三步就是做一些技术的改进和自己的创新,最后一步走到技术创新。

  主持人:对于索尼来说,裁员肯定不是它振兴最好的一个办法。索尼应当要彻底改变的一方面,它没有去改变,造成了目前这样的一个状况,这是我对索尼的一个看法。这里也有一组数据,是2000年到2010年,日本的电子行业的一个产量,已经锐减了47%,出口下跌了27%,行业贸易顺差是降了68%,这属于一个巨降的数目。

  主持人:这能够给到我们很多企业一些提示,不仅是说日本的电子产业,给我们中国的电子产业,要告诉我们要创新,要加大基础技术和核心技术的一个发展。所以我对这个问题是,从这两个方面来看。所以企业的裁员,可能各种因素是比较多的,所以我们要理性地分析,企业裁员是什么样的一个问题。

  主持人:危机感。所以我们要,就是说这个问题,就是我个人的观点,应该是一分为二来看待。所以我们发现,就是说国外的企业,在用人的方面,比中国企业来讲,他们的观念更加的开放,他不一定要用自己家族的人,他不一定老板一定要做董事长,他可以请来外面的人来做董事长。

  所以这个数字来讲,应该来讲是一个非常惊人的数字。而且索尼的这种高品质的产品,在相当长的一段时间内,影响了中国很多的百姓,其实也影响了全球的很多的消费者。所以这个裁员和减员,可能在一个企业的历史发展过程当中会经常的出现。

  现在索尼出现这一个危机,索尼的有一个前员工他是说过,他已经看不到索尼东山再起的机会了,或者是找不到他东山再起的理由了。永远在产品进入市场的时间上,你永远落后于别人。这样的话才能够就是说,让索尼未来的路会走得更好,更长。

  既要解决目前的,现在财务状况不太好的问题,更要解决索尼未来朝哪个方向走的问题。对于中国企业来讲,我们很多企业还沉浸于,简单的模仿的这样一个阶段。您好!孙伟:各位网友,大家好!主持人:今天我们要跟大家解读的话题,是关于索尼的危机。

  所以,就是它应该放弃它不具优势的一个方面,把它具有优势的一个方面要扩大。那么中国的企业来讲,董事长、总经理跟老板就是一个人,这是绝大部分企业的现状,那么在美国来讲,西方国家来讲,董事长不一定是老板。今天坐在我身边的这位就是我们本期节目的特约嘉宾,孙伟。

  就有很多人没有关心到这个问题。所以这个裁员和减员,可能在一个企业的历史发展过程当中会经常的出现。索尼应当要彻底改变的一方面,它没有去改变,造成了目前这样的一个状况,这是我对索尼的一个看法。

  可能你会发现到这些企业,它的业绩继续往上走,但是用的人是越来越少,企业的,狭义的来讲,它的存在唯一的目的就是要赚钱。我们今天想到电子技术的发展,肯定不会第一个想到日本。索尼仅仅是说,这些企业当中的一个代表而已,一个典型代表而已。

  今天我们节目到这儿,下期再见!但是我们也看到了很多企业在增员,如果业绩很好的时候,它一定扩大人员。在历史上来讲,就是说索尼的这种模式,曾经造就了索尼的辉煌,索尼的成功。

  企业好不好就是看你赚钱多不多。也就是说它们更抓住,这个产业链的上游。就是你想做是可以,但我们刚才讲到的,韦尔奇讲到,就是全球的行业我要做前三,如果做不到前三我就不做,放弃。

  他更多的是什么呢,市场的成功。可能你会发现到这些企业,它的业绩继续往上走,但是用的人是越来越少,企业的,狭义的来讲,它的存在唯一的目的就是要赚钱。索尼仅仅是说,这些企业当中的一个代表而已,一个典型代表而已。

  就是企业开始创业的时候,可能是个体户,夫妻两个管是没问题的,企业达到这么大规模的时候,夫妻两口子事无巨细的,还是全自己抓,他怎么能抓得过来呢?比如说达到一个阶段,再往上一个阶段的时候,往往在3个亿到5个亿的时候,就是说企业存在一个资金的问题,解决不了。所以索尼呢,今天亏损这么多,并不是一日造成的。这就是我们面临的一个现状。

  模仿日本的,但是日本的企业在模仿的过程当中,它没有简单地去模仿。这已经算是索尼成立以来第三次相当大规模的一个裁员。企业好不好就是看你赚钱多不多。

  实际上高端的,我们今天会认为美国最好的,中低端的中国也不错。当时呢,就是说,如果说你能拥有一台索尼商标的一个电子产品,大家都会引以为自豪。它是从中发现,这些产品可以改进的地方。

  因为我们现在的源头的东西,都是依赖于海外的。那么在模仿的基础上,做一些创新的企业有没有呢,有但真的不太多,那么这也就造成了,就是说我们知道的一个山寨文化的一个产品的形象。其实很多企业面临着的问题,我们在没有办法的情况下,要采取这种应该采取的,所有措施当中的最后一个措施,就是裁员。

  那我们在深圳这个地方,就感受得非常的深。主持人:挺恐怖的。但是往往这N种方法,第一个,还没有想到,第二个,想到了,这种方法的实施,还有相当长的一段时间。

  还有的时候,企业不正常的扩张,不理性的扩张,造成了企业的员工急剧地膨胀,后来发现这种扩张和预期,达不到我们的目的的时候,它可能也要裁员。是不是这些就是企业的人员规模发展到一定程度的时候,再遇到危机的时候,基本上都是属于就是会采用裁员这种方法,首当其冲的?孙伟:这个企业的裁员其实有多种因素,遇到危机也是其中之一。您觉得呢,您看好他的未来发展吗?孙伟:索尼就是应该来讲,已经换了几任的董事长、CEO。

  董事长是什么呢,是做决策的,董事会,老板请他来做决策的。所以它今天要做的改革,一个是从它文化上的改革,另外一个,从表面和层面上来讲,就是它产业结构的一些调整和改革。所以我们看到通用电气公司,实际上在金融危机的时候,它其实来讲,也是保持一个比较良性的一个持续的发展。

  但是在十几年前,十几年前的,其中的二三十年前的一个阶段,我们都会说电子产品日本是最好的。但今天没有这个认识了。所以我们看到苹果的发展,那么苹果,其实不光是苹果这个企业,包括美国的企业,它们也意识到,就是今天可以大量用简单的生产的工具,智能的工具生产的产品来讲,都无法和中国来竞争。

  所以它今天要做的改革,一个是从它文化上的改革,另外一个,从表面和层面上来讲,就是它产业结构的一些调整和改革。所以我们看到苹果的发展,那么苹果,其实不光是苹果这个企业,包括美国的企业,它们也意识到,就是今天可以大量用简单的生产的工具,智能的工具生产的产品来讲,都无法和中国来竞争。孙伟:在淡薄。

  很多企业都在做这方面的研究,很多企业也在找机会切入这个行业,那么索尼未来得怎么想,它未来怎么改变自己,可能它新上任的这个总裁,可能首先要解决的,就是说怎样扭亏的问题,但是他可能要一颗红心,两种准备。是什么意思呢,就是说,企业的工程师,我说我这个产品是怎么样子的,百姓都认知的这样一个阶段。索尼其实还有一个问题,就是索尼曾经涉足的行业,非常的多。

  谁去做呢,有钱也好,有好项目也好,但是这些都是靠人来做,所以现在我们很多的企业,面临的一个问题是人才的问题,这样的一个人才,其实来讲,不是我们简单地说,你大学毕业生就是人才了,这样的一个人才,是能够为企业,直接创造财富的人才。所以他们也意识到这个问题,所以美国的公司,美国的企业,它们做它们更擅长做的事情。企业的发展不外乎于几种形式,更多的企业,尤其是中国的电子制造企业,基本上的发展就是,一开始就是代工,代工完了以后,第二步是模仿,第三步就是做一些技术的改进和自己的创新,最后一步走到技术创新。

  要扩大规模,日本电子整个企业的发展,它的辉煌时间实际上来讲,也有几十年的历史。拖垮,也不是说拖垮,就是说拖累索尼的,它的所有的这些毛病中,总有一个是爆发点。但是对于中国的企业发展来讲,其实日本的企业,抛开索尼以外,更多的日本企业,一开始是模仿的,是模仿起家的。

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